Менеджмент
Необходимо ли руководителю обедать со своими коллегами? PDF Печать E-mail
Автор: newsman   
04.01.2010 00:59

 

Учёные Университета Северной Каролины провели исследования, и пришли к интересным выводам. Исследование 1 При первом исследовании оценивали ситуацию, которая возникает в рабочих коллективах, созданных для запуска нового проекта, либо вывода на рынок новых видов товаров. Обычно для этих целей собирают команду из специалистов разного профиля, например рекламистов, инженеров, финансистов и дизайнеров. И, как оказалось, эффективность работы этого коллектива напрямую зависит от её руководителя. Если босс открыт, вежлив, честен, уважает чужое мнение – то коллектив будет генерировать больше идей, сплотится в единую команду. Исследование 2 Исследование под вторым номером показало, что бизнес-лидеры, находящие время, чтобы в непринуждённой обстановке поговорить с подчинёнными действуют намного успешнее. Например, если начальник регулярно обедает со своими подчинёнными. Связь между обедом и эффективностью работу учёные легко объясняют. Ни один человек не способен запоминать абсолютно весь объём информации, нужной ля принятия решений. А беседы с подчинёнными, которые априори лучше разбираются в ситуациях конкретной области позволят начальнику быть в курсе всех событий и делать меньше ошибок. Но с другой стороны, если во время таких обедов босс не подчёркивает свою власть, климат в коллективе улучшается. В качестве итога – обед со своим сотрудником поможет Вам лучше узнать его, и даст сотруднику возможность узнать Вас. В этом заключается принцип нетворкинга. Так что не обедайте в одиночку – берите своих сотрудников – раскрывайте информацию о себе перед ними!Учёные Университета Северной Каролины провели исследования, и пришли к интересным выводам.

Исследование 1

При первом исследовании оценивали ситуацию, которая возникает в рабочих коллективах, созданных для запуска нового проекта, либо вывода на рынок новых видов товаров. Обычно для этих целей собирают команду из специалистов разного профиля, например рекламистов, инженеров, финансистов и дизайнеров.

 

И, как оказалось, эффективность работы этого коллектива напрямую зависит от её руководителя. Если босс открыт, вежлив, честен, уважает чужое мнение – то коллектив будет генерировать больше идей, сплотится в единую команду.

Обновлено 05.01.2010 14:35
 
Как правильно нанять нужных работников? PDF Печать E-mail
Автор: newsman   
28.12.2009 12:32

 

Как правильно нанять нужных работников?
Компания Background Information Services проводила исследования, после которых были подведены итоги, которые показали, что более 50% соискателей работы лгут в своих резюме, приукрашивая их. Данное исследование показало, что в настоящее время нанять хорошего специалиста – проблема. Поэтому, что бы нанять нужного Вам специалиста нужно смотреть не только на заслуги потенциального работника, но и провести качественное собеседование, а по его итогам проанализировать уже имеющуюся информацию. В данной статье приведены несколько вопросов, которые обычно опускаются, кажущие незначительными, но на самом деле помогут понять, нужен ли Вам такой работник или нет.

Обновлено 05.01.2010 14:34
 
Тайм менеджмент PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
17.12.2009 06:10

Этот вид менеджмента тесно связан с проблемой рационального использования времени руководителем, с планированием рабочего времени, с повышением степени отдачи.
Средства техники могут только помочь разгрузить время, а как его рационально использовать, зависит от самого руководителя. У руководителей всех уровней рабочий день, как у большинства служащих не нормирован, но это не значит, что руководитель должен работать по 10-12 часов в день, чаще всего такой ненормированный день является результатом неумения руководителей планировать свое время.

 
Инновационный менеджмент PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
17.12.2009 06:05

Инновационный менеджмент - это наука, которая изучает управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства.